Plan de Orientación Laboral y Acompañamiento #GrupoAKDcr

ANÁLISIS DAFO: LA 4 VARIABLES/ELEMENTOS QUE LO COMPONEN (No confundas lo que parte o depende de ti (F, D), de lo que parte de fuera (A, O)

Variables internas, que se centran en el análisis de uno mismo:

• Debilidades. ¿En qué fallamos más que los demás? ¿Qué actitudes o comportamientos nos impiden alcanzar nuestros objetivos?
• Fortalezas. ¿En qué destacamos? ¿Cuáles son nuestros puntos fuertes? ¿Qué hago mejor que los demás? ¿Qué actividades me resultan más gratificantes? ¿En qué tipo de ambiente rendimos mejor?

Variables externas, centradas en el análisis de las amenazas y oportunidades del entorno:

• Amenazas. ¿Hay alguna variable externa que nos dificulte llegar a nuestros objetivos? ¿Qué competencia existe dentro de la empresa? ¿Qué riesgos existen para nosotros dado nuestro desempeño actual?
• Oportunidades. ¿Qué puertas se nos pueden abrir dadas nuestras fortalezas? ¿Con qué medios contamos para alcanzar nuestros objetivos? ¿Qué podemos aportar en un determinado ámbito o sector?

¿Qué Beneficios presenta?

• Mejorar la trayectoria profesional.
• Mayor autoconocimiento. 
• Aumentar los niveles de productividad. 
• Mitigar riesgos. ¿Cuántas veces no nos hemos lamentado por no haber visto con antelación los riesgos que luego se han materializado?
• Mejorar la imagen personal y profesional. 

Una vez realizada una pequeña introducción sobre qué significado tiene y cuál es el objetivo del Análisis DAFO, comenzaremos a explicar de manera más detallada cada uno de los elementos/variables que forman parte del mismo.

2.1. DEBILIDADES

Las debilidades, como se han señalado anteriormente, pertenecen a aquellas variables internas, que única y exclusivamente dependen de mí, es decir, ni el entorno ni el contexto que me rodea son factores que puedan afectar a mi situación actual.

Se pueden definir como los puntos débiles o bien, las áreas de mejora de la propia candidatura, que tienen que ser controlados y por ende superados, ya que pueden minar o reducir considerablemente la posibilidad de encontrar un puesto que se ajuste al perfil deseado impidiendo lograr las metas establecidas.

Para ser conscientes y poder analizar cuáles son nuestras flaquezas, os invitamos a cuestionaros las siguientes preguntas:

• ¿Qué es para ti una debilidad? ¿Sabrías describir cuáles son tus puntos débiles o debilidades?
• ¿Crees que las debilidades son algo negativo para la búsqueda de empleo? ¿Por qué? ¿Qué y cómo podrías mejorar?
• ¿Nos puede servir el conocimiento de las debilidades para encontrar un empleo? ¿Cómo?
• ¿Qué hago mal o peor que los demás? ¿En qué fallo más que los demás?
• ¿Qué capacidades debo mejorar?
• ¿Qué aspectos de mi actitud me impiden mejorar?

Ante estas cuestiones anteriormente formuladas, ¿qué podríamos contestar?  

• La comprensión lectora.
• Impaciencia, necesidad de conseguir resultados inmediatos.
• Capacidad matemática y la capacidad social.
• Nivel bajo de inglés.
• No disponibilidad para la movilidad geográfica.
• Dificultad para delegar.
• Urgencia por encontrar trabajo por la poca experiencia.

Pero…¿existe una manera de trabajar todo ello desde un enfoque positivo? ¿Cómo?

La respuesta es Sí, a modo de sugerencia, si nuestra mayor debilidad es el “desconocimiento o el nivel bajo del idioma inglés”, podemos enfocarnos en el deseo de seguir aprendiendo y formándonos a través de varios recursos, ya sean a través de las clases de inglés, de salidas al extranjero, de escuchar canciones o ver películas en este idioma.

2.2. COMO TRABAJAR LAS DEBILIDADES

Existen multitud de métodos para trabajar las debilidades, en este capítulo sólo se va a desarrollar uno, cabe decir que en la sección de recursos bibliográficos recomendados existen más fuentes donde poder consultar otras herramientas.

1.- El primer paso es Identificar las Debilidades.

Te recomiendo que elabores una lista de aquellas experiencias, vivencias, fracasos que han impedido que salgan las cosas como esperabas.

Ej: Mantener un trabajo un tiempo máximo de 6 meses.

2.- Buscar los atributos que tienen en común esas situaciones. 

Ej: Tener dificultad de mantener una relación cordial y educada con la familia y compañeros de trabajo, ello indicará que quizás las habilidades de comunicación sean débiles.

3.- Solicitar a las personas más cercanas, qué indiquen cuáles son las debilidades que ven en ti.

4.- Pensar en las cosas que deseas cambiar de tu vida.

Es decir, si una dimensión de tu vida no te completa porque no te hace feliz, puede ser debido a que no seas capaz de controlarla, por lo cual, es recomendable que se anoten esas observaciones y tratar de identificar si existe algún vínculo entre las debilidades y los cambios que se quieren lograr.

Ej: Si se desea que el hogar y el despacho de trabajo esté más limpio y ordenado, la debilidad radicará en la falta de organización.

Al momento que se descubre cuál es la Debilidad que nos impide avanzar, estaremos ante el primer paso para poder vencerla.

Y para dar por concluido este artículo, nos tomamos la consideración de compartir un precioso cuento que puede servir para dar mayor consistencia a este post:

Hace mucho, mucho tiempo… un cargador de agua en la India tenía dos grandes vasijas que colgaban a los extremos de un palo que él llevaba cada día encima de los hombros. Una de las vasijas tenía una grieta, mientras que la otra era perfecta y conservaba toda el agua hasta el final del largo camino a pie desde el arroyo hasta la casa de su patrón. Sin embargo, cuando llegaba a su destino, la vasija rota sólo contenía la mitad del agua.

Y eso ocurrió cada día durante dos años. Desde luego la vasija perfecta estaba muy orgullosa de sus logros, perfecta para los fines para la que fue creada. Pero la pobre vasija agrietada estaba muy avergonzada de su propia imperfección y se sentía miserable porque sólo podía conseguir la mitad de lo que se suponía era su misión. Después de esos dos años le habló al aguador diciéndole:

-“Estoy avergonzada de mi misma y me quiero disculpar contigo…”

– “¿Por qué?”- le preguntó el aguador.

– Porque debido a mis grietas, sólo puedes entregar la mitad de mi carga. Debido a mis grietas, sólo obtienes la mitad del valor de lo que deberías cobrar del patrón.

El aguador se sintió muy apesadumbrado por la vasija y con gran compasión le dijo:

“Cuando regresemos a la casa del patrón quiero que notes las bellísimas flores que crecen a lo largo del camino”.

La vasija agrietada así lo hizo y en efecto vio muchísimas flores hermosas a lo largo del camino, pero de todos modos se sintió muy apenada porque al final sólo llevaba la mitad de su carga.

Entonces, el aguador le dijo:

“¿Te diste cuenta de que las flores sólo crecen en tu lado del camino?, siempre he sabido de tus grietas y quise obtener ventaja de ello, sembré semillas de flores a todo lo largo del camino por donde tú vas y todos los días tú las has regado. Por dos años yo he podido recoger estas flores para decorar el altar de mi maestro. Sin ser exactamente cómo eres, él no hubiera tenido esa belleza sobre su mesa”.

 

Ahora es tu turno, ¿Eres capaz de reconocer tus ‘debilidades’ y sembrar para convertirlas en bonitas flores de tu jardín?

Se conoce por fortalezas personales aquel conjunto de habilidades, competencias, características, logros, etc, ya sea de tipo actitudinal o psicológico, en las cuales el individuo sobresale ante el resto permitiéndole obtener algún beneficio o ventaja.

Por tanto, para que un atributo se pueda considerar como fortaleza, debe ser reconocida como algo positivo y enriquecedor, generando satisfacción en la persona que la posee.

Otra definición, que se puede hacer de este concepto y aproximándonos más al campo que nos ocupa, puede ser: aquellos puntos fuertes que permiten afrontar las amenazas y aprovechar las oportunidades, ya sean nuestras capacidades, recursos, posiciones alcanzadas y/o ventajas competitivas que deben y pueden servir para explotar oportunidades.

Existen algunos aspectos que son importantes a tener en cuenta para un puesto de trabajo y éstos son:

• Destacar aquellas fortalezas que tengamos: Cuando acudimos a una entrevista de trabajo tenemos que estar perfectamente entrenados para saber contestar con seguridad cuáles son nuestros puntos fuertes, pues es una de las preguntas que el entrevistador está más interesado en conocer ya que se vincula al puesto que se quiere cubrir.

• Aportar soluciones a los puntos débiles: En este caso, no se debe mentir, y sí reconocer que siempre se puede aprender y mejorar en aquello que sea imprescindible.

• Convertir las amenazas en oportunidades: Analizar en qué plano y/o sector destacamos y realzarlo en primer plano.

Ahora bien, ¿cómo podemos detectar cuáles son nuestras fortalezas? ¿Te lo has preguntado alguna vez?

Os invitamos a que os detengáis, penséis y os contestéis (si deseáis podéis apuntarlo)

• ¿En qué aspectos destaco?
• ¿Cuáles son las cosas con las que realmente disfruto?
• ¿Qué puntos positivos percibe la gente de mí?
• ¿Qué hago mejor que los demás?
• ¿Cuáles son mis aptitudes y mis actitudes?

EJEMPLOS DE FORTALEZAS.

Según Seligman y Csikszentmihalyi, elaboraron una lista de las fortalezas más destacadas que pueden ser de gran utilidad para nuestro proceso de búsqueda de empleo siendo de las más demandadas a nivel laboral.

1.-Proactividad, es decir, presentar una actitud de la persona que la lleva a anticiparse de forma activa a los eventos o problemas futuros.

2.-Liderazgo, permitiendo la influencia positiva en el resto de equipo para trabajar con entusiasmo e ímpetu hacia el logro de los objetivos propuestos por la empresa.

3.-Puntualidad.

4.-Vocación, es decir, el individuo tiene que manifestar pasión y amor hacia su trabajo o hacia el proyecto que quiera emprender.

5.-Iniciativa y Autonomía. Es una de las cualidades más valoradas en la actualidad por las empresas y los profesionales de recursos humanos. Además, permite a las personas diferenciarse y destacar sobre otras a la hora de afrontar un proceso de selección laboral.

6.- Capacidad de trabajo en equipo. Destacando principalmente el hecho de ser capaz de coordinar el propio esfuerzo con el de otros para lograr un objetivo concreto.

7.- Perseverancia. Ser capaz de mirar hacia el futuro y establecer predicciones positivas respecto a él que nos sirvan de guía y motivación para luchar y conseguir a través del esfuerzo y sacrificio resultados positivos.

8.- Flexibilidad mental y apertura a la experiencia. La flexibilidad mental y la apertura a la experiencia, si bien no son exactamente lo mismo y se pueden considerar fortalezas separadas, tienen un fondo común: en ambos casos implica que la persona es capaz de aceptar la existencia de nuevas posibilidades ajenas a las anteriormente tenidas en cuenta. En el caso de la apertura a la experiencia también existe un componente de curiosidad, siendo esta otra posible fortaleza personal.

9.- Curiosidad. Es la fuerza o impulso que nos permite aproximarnos a aprender, ver o probar nuevas posibilidades. Este interés en lo nuevo nos permite ser más flexibles, aprender y vivir experiencias mucho más diversas.

10.- Generosidad, bondad. La bondad implica la capacidad de centrarse en ayudar al otro, teniendo una buena disposición hacia lo que nos rodea y pretendiendo no causar daños o perjuicios a los demás. 

Más, sin embargo, podemos apoyarnos en algunas destrezas que se pueden nombrar la entrevista de trabajo para responder a la pregunta sobre las fortalezas y éstas son las siguientes:

• “Poseo buenas habilidades de comunicación y me gusta el trato con la gente”.
• “Mi formación y mis logros profesionales respaldan mi calificación para el puesto”.
• “Me considero un buen líder, sé motivar a un equipo para que dé lo mejor de sí”.
• “Soy una persona curiosa a la que le gusta estar continuamente aprendiendo”.
• “Soy una persona íntegra y honesta”.
• “Me gusta trabajar en equipo, me siento muy cómodo en un ambiente corporativo”.
• “Me comprometo al trabajo y estoy dispuesto a hacer un esfuerzo extra para lograr la excelencia en lo que hago”.
• “Soy consciente de mis objetivos y metas profesionales”.
• “Me siento plenamente cómodo con el uso de las herramientas digitales necesarias para desempeñar con éxito este rol”.
• “Soy una persona positiva y perseverante, que no se deja abatir por los obstáculos ni los desafíos”.

COMO FORTALECER ESTOS PUNTOS FUERTES.

Para poder potenciar nuestras fortalezas, podemos seguir los siguientes sencillos pasos:

1. Identificar las fortalezas.

Ser conscientes de ellas. Para ello podemos abocarnos a diferentes fuentes de información, incluyendo nuestra propia percepción y contrastándola con opiniones ajenas, preguntando a los demás y valorando si su opinión es correcta. (familia, pareja, amigos, compañeros de trabajo,etc)

2. Analizar los diferentes factores que forman parte de ella.

Es decir, intentar fragmentar dichas capacidades de tal manera que podamos ver, ya dentro de dicha capacidad, en que aspectos sobresalimos más y en cuales sería más recomendable trabajar para potenciarlos aún más.

3. Trabajar los aspectos específicos

A modo de ejemplo, en el caso del trabajo en equipo, el liderazgo o la generosidad, se deberá trabajar la vinculación con los demás y la expresión emocional, así como cierto trabajo en empatía.

4. Poner las fortalezas a prueba

Conocer hasta dónde podemos llegar y cuáles son las limitaciones que tenemos para poder superarlas.

5. Entrenar y practicar

Se debe poner en práctica nuestras fortalezas con cierta frecuencia a fin de potenciarlas más.

TIPOS DE OBJETIVOS

Las metas empiezan con pequeñas acciones diarias las cuales, con perseverancia y constancia, nos permitirán conseguir nuestro objetivo final.

A veces, al estar en nuestra zona de confort, nos quedamos estancados por miedo a perder esa “seguridad” que nos da estabilidad, equilibrio.

Estas metas u objetivos, son de manera general, las proyecciones que realizamos sobre quiénes deseamos ser, qué deseamos hacer o hacia dónde queremos dirigirnos, ya sea en nuestra vida profesional, personal, social, familiar, etc, de manera que éstas rigen los pasos que demos dará para materializar nuestros deseos, o nuestro proyecto de vida.

Ahora bien, dependiendo de la distancia que exista entre unos objetivos y otros, podemos clasificarlos en tres tipos diferentes, a corto plazo, a mediano plazo y a largo plazo.

2.1. OBJETIVOS A CORTO PLAZO

Se pueden definir como aquellos que están próximos al presente y cuya fecha para su cumplimiento es inferior a un año.

Si nos planificamos objetivos profesionales a corto plazo, podremos estimar los resultados de una forma más eficaz permitiéndonos plantear una ruta que seguir.

CÓMO DEFINIR ESTOS OBJETIVOS.

En primer lugar, hay que centrarse en el momento presente y hacer un análisis de cuál es el paradigma actual para detectar cuáles son las oportunidades y cómo éstas pueden llevaros a cumplir objetivos más grandes.

Por tanto, debéis de haber hecho una reflexión sobre quiénes sois, cómo sois, cuáles son vuestras fortalezas, así como debilidades, investigar sobre posibles vacantes laborales donde potenciar vuestras aptitudes, conocer el perfil más demandado e intentar igualarlo o superarlo, etc.

Es importante, establecer estos objetivos para no desmarcarse del camino que queremos.

CÓMO LO PODEMOS LOGRAR.

• Siendo perseverante y constante, el fracaso es nuestra mejor enseñanza. (Sólo los que superan y aprenden de los fracasos alcanzan sus objetivos)

• Escribirlos en papel y compartirlos con la persona que sea de mayor confianza, de esta manera, nuestro propósito tendrá más energía y fuerza. (Una de las claves para establecer metas personales es pensar sobre papel, ya que cuando escribes, te obligas a realizar una reflexión que cristaliza tus pensamientos y los plama desde la abstracción)

• Enfocarse en cumplir el objetivo, no basta sólo con pensarlo y esperar a que se haga realidad.

EJEMPLOS

- Diseñar, programar y lanzar una página web para un emprendimiento.

- Elegir el nombre y diseñar el logotipo de mi blog profesional

- Encontrar el sendero adecuado: Me adapto a todo lo que realizo para ofrecer lo mejor de mí, pero me esfuerzo diariamente para enfocarme en lo que más me apasiona y poder adaptar mis procesos en el placer de conseguirlo.

2.2. OBJETIVOS A MEDIO PLAZO

1.  

Se pueden definir como aquellos que se encuentran en un futuro próximo, pero más lejano que el de las metas a corto plazo, y cuya fecha de cumplimiento es entre 1 y 5 años.

Estos objetivos nos van a permitir reafirmar los pilares del objetivo final u objetivo a largo plazo, nos van a servir para formar nuestro destino profesional, por lo que definirlos ha de convertirse en una tarea seria y consciente.

EJEMPLOS:

- Iniciar un mercado de ventas on-line con un emprendimiento.

- Reunirse con las comunidades del país y llevar una propuesta de cambio

- Aprender inglés, ya que me permitirá acceder a más oportunidades y abrir nuevas puertas y horizontes.

2.3. OBJETIVOS A LARGO PLAZO

 

Se pueden definir como aquellos cuya realización y consecución es lejana en el tiempo, dependen de la ejecución sostenida de las metas a corto y mediano plazo. Se consideran objetivos a largo plazo cuya fecha para su cumplimiento es mayor a 5 años.

Los sueños te ofrecen la motivación para cumplir los objetivos

El conseguirlos, permiten llegar a la cima, al éxito laboral, es decir, a la autorrealización profesional que tanto se ha ido trabajando a través de pequeños pasos.

CÓMO LO PODEMOS LOGRAR.

- SOÑANDO, Soñar, nos permitirá generar la energía suficiente para plantearnos cambiar nuestro futuro, configurarlo como queramos y poder dominarlo. (Las cosas que han sido creadas por el ser humano comenzaron con una idea o pensamiento en la cabeza de una persona)

- Siendo conscientes que se pueden MATERIALIZAR, pueden ser REALES, alcanzables, para ello hay que trabajar y cumplir las metas a corto y mediano plazo de manera paulatina y constante.

- Creando un plan de acción: capacitándose, postulando a un nuevo empleo, a un ascenso, etc.

- Confiando en la INTUICIÓN, superando las dificultades y eligiendo cuál es el camino correcto y que más nos beneficia para llegar donde queremos.

EJEMPLOS:

- Gerenciar una empresa internacional de ventas multimillonaria

- Ganar las elecciones parlamentarias con mayoría de escaños.

- Vivir de mi marca personal.

¿QUIERES SABER CÓMO PUEDES DEFINIR TU OBJETIVO?

ASPECTOS CLAVE PARA CONSTRUIRLO.

- Autoconocimiento (I, II, III):

* A través de conocimientos y habilidades, los cuales fueron adquiridos a través de la formación reglada, la formación no reglada o la experiencia laboral.

En este apartado, hay que cuestionarte qué era lo que más os satisfacía hacer y en qué brillabais tanto a nivel académico y/o profesional.  (Pensad en qué trabajo vuestras aptitudes podrían aplicarse)

* Habilidades transferibles, es decir, en qué aptitudes o destrezas destacáis. A modo de ejemplo podemos citar:

• Habilidades para la gestión
• Habilidades administrativas
• Habilidades para la comunicación
• Habilidades sociales
• Habilidades creativas
• Habilidades artísticas
• Habilidades técnicas
• Habilidades financieras
• Habilidades matemáticas
• Habilidades manuales
• Imaginación espacial
• Capacidades científicas
• Idiomas
• Conocimientos TIC

*Valores profesionales, los cuales son funcionales y significativos para nosotros, ya que contribuyen a nuestro bienestar personal y/o profesional.

Por ejemplo:

 

• Creatividad y Desarrollo Profesional:
• Independencia, Responsabilidad, Prestigio, etc
• Trabajo y sus características:
• Flexibilidad horaria, trabajar de manera autónoma, trabajo intelectual, etc
• Con la Empresa:
• Identificación con los valores de la compañía, reconocimiento del rendimiento del trabajo, remuneración económica.
• Ambiente y la gestión en el lugar del trabajo:
• Estabilidad laboral, buen ambiente, buena dirección, etc.

*Características personales desde una vertiente profesional, por ejemplo, la honestidad, lealtad, flexibilidad, optimista, productivo, comprometido, competitivo, etc.

Es decir:

¿En qué soy bueno?
¿Por qué me tienen que escoger?
¿Qué habilidades tengo?
¿Puedo adaptarme a cualquier entorno?
¿Tengo recursos para desplazarme fuera de mi zona?
¿Tengo posibilidades de aliarme con alguien en la búsqueda de empleo?
¿Me siento capacitado para emprender en solitario?

- Qué actividad te define: Intereses, aficiones, pasiones.

Es decir:

¿Qué funciones desempeñaba en el trabajo?
¿Cómo defino el trabajo que realizaba?
¿Qué hacía en el trabajo de forma exclusiva?
¿Qué realizo en mi tiempo de ocio?
¿Qué me puede aportar crear un blog o subir mi perfil a alguna red social?

Los intereses inducen las elecciones profesionales.

- Conocimiento del sector y en qué empresa deseas trabajar:

En este punto, tenéis que investigar sobre qué profesión o profesiones son las que más os atraen y que mejor se adaptan a vuestro perfil, recopilad información sobre cuál es el sector en el que se enmarcan.

Si bien es cierto, el mundo está cambiando constantemente, y, aunque actualmente existen una gran variedad de ocupaciones, en un futuro próximo aparecerán nuevos yacimientos de empleo, visualizando las oportunidades vigentes, así como aquellas que podrían existir.

Es conveniente indagar sobre cuáles son los períodos que más actividad tiene la profesión, en qué zonas hay mayor demanda, cuáles son los factores que influyen en su crecimiento, etc.

Ahora bien, para obtener más información en concreto sobre cada puesto, os recomendamos seguir estas recomendaciones:

- Sondear aquellas empresas que pertenecen a esa área, cuál es su tamaño, estructura, número de empleados, etc.

- Analizar sus redes sociales y seguirlas.

- Detectar en qué consiste el trabajo, es decir, cuáles son las funciones, responsabilidades, cuál es la misión y visión, etc.

- Cuál es el título académico o la experiencia laboral que se necesita para poder acceder al mismo.

- Cuáles son las competencias laborales y las habilidades clave determinantes.

- Qué se ofrece: Tipo de contrato, nivel salarial, oportunidades de desarrollo profesional, formación continua, teletrabajo, flexibilidad horaria, movilidad, beneficios extrasalariales, etc.

- Cuántos profesionales hay para una misma oferta laboral.

- Los recursos o las fuentes que tengo para buscar empleo de esa profesión en concreto, es decir, quién, dónde, cómo, cuándo se ofrecen puestos de trabajo, etc.

La investigación de lo anteriormente mencionado, servirá para orientaros y ubicaros mejor con el enfoque de vuestro objetivo profesional.

Dicha información se puede obtener a través del acceso de portales de empleo, redes profesionales, páginas webs de la empresa, ya que se puede encontrar cuál es la descripción de las profesiones.

También se puede recabar información preguntando al entorno más próximo, así como abocarse a instituciones que fomenten la formación y la ocupación de ese perfil.

Una vez realizado el análisis de los puntos anteriormente expuestos, es el momento de resumir en un párrafo, el objetivo profesional.

Es aconsejable que éste se defina después de los datos personales, ya que es la carta de presentación más inmediata, es decir, quién eres, por qué quieres optar a ese puesto y qué aportas al mismo.

Algunos ejemplos pueden ser los siguientes:

• “Unirme a un equipo en el que pueda poner en práctica los conocimientos adquiridos durante mis años de formación, crecer en experiencia y desarrollarme personal y profesionalmente dentro de una empresa que ofrezca oportunidades en función de mi desempeño, logros y aportaciones.” (El perfil carece de experiencia)
• “Trabajar en una empresa donde pueda aportar y poner en práctica mi experiencia en […] que he adquirido en puestos anteriores, avanzando en mi carrera profesional y continuando mi desarrollo a la vez que contribuyo a la consecución de los objetivos generales de la compañía.” (Perfil con experiencia)

¨SIEMPRE HAY ALGO QUE APORTAR/OFRECER A UNA EMPRESA”

LAS SEIS REGLAS DE ORO PARA ESTABLECER OBJETIVOS.

1. El objetivo ha de ser enunciado en Positivo.

¿Qué es lo que quieres?

¿Qué quieres en lugar de lo que tienes?

¿Qué preferirías tener?

2. El objetivo tiene que ser específico y medible.

¿Qué es exactamente lo que verás, oirás o sentirás cuando alcances tu objetivo?

¿Cuánto tiempo necesitarás para alcanzarlo?

¿Cuándo quieres alcanzarlo?

3. Valorar el cómo y el cuándo mediréis la evolución en el cumplimiento

¿Cómo medirás tu progreso hacia el objetivo?

¿Con cuánta frecuencia medirás tu progreso?

¿Cómo sabrás que has logrado el objetivo?

¿Cómo verificarás que estás en el camino correcto hacia el objetivo?

4.Establecer los recursos que son necesarios durante el camino para conseguir el objetivo propuesto.

¿Qué recursos (objetos, personas, tiempo, modelos, cualidades) vas a necesitar para alcanzar tu objetivo?

¿De cuáles dispones ya?

¿Dónde encontrarás los otros?

5. Proactividad.

¿Hasta qué punto controlas el cumplimiento de ese objetivo?

¿Qué harás para alcanzarlo?

¿Qué puedes ofrecer a los demás de tal modo que se interesen por ayudarte?

6. Prestad atención al impacto de las consecuencias más allá de vosotros mismos:

¿Cuáles son las consecuencias para otras personas importantes?

¿Puedes mirar su impacto en ellas poniéndote en su lugar?

¿Cuál es el costo en tiempo, dinero y oportunidad?

¿A qué podrías tener que renunciar?

¿Cómo quedará afectado el equilibrio entre los diferentes aspectos de tu vida cuando alcances ese objetivo o durante su consecución?

CARACTERISTICAS DE LOS OBJETIVOS

MEDIOS/RECURSOS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS PROFESIONALES.

• Reuniones.
• Intercambios personales informales.
• Teléfono/Internet.
• Documentos escritos (circulares, cartas personales o colectivas, correo electrónico).
• Carteleras.
• Eventos (Foros de empleo, conferencias)
• Presentaciones.
• Redes Sociales
• Blog personal, Web o la publicación de artículos…
• Formaciones presenciales y online (especializadas y actualizadas): talleres, cursos, conferencias, webinars.
• Asesorías presenciales y online.
• Colegios profesionales.
• Cámaras de empresas privadas.
• Cámaras de Comercio.
• Asociación de Jóvenes Empresarios.

CÓMO PUEDES RECONOCER SI TU META LA DESEAS VERDADERAMENTE Y SI TIENE GARANTIAS DE ÉXITO.

Os animamos a responder estas preguntas:

1. ¿He escrito mi meta?

2. ¿Es realista para mí, está a mi alcance?

3. ¿Merece la pena?

4. ¿Tiene fecha límite?

5. ¿Es afín a mis valores?

6. ¿He identificado los obstáculos y los recursos necesarios?

7. ¿Tengo un plan de acción? Anota cada acción que realices con sus tiempos y fechas límites.

8. ¿La he visualizado en mi mente? (Os recomendamos pegar alguna foto o imagen relacionada en lugares visibles).

9. ¿Estoy disfrutando desde el primer momento?

10. ¿He tenido en cuenta cómo protegerla?

Saber decir que “no” cuando proceda os permitirá centraros en vuestro objetivo.

«Para alcanzar algo que nunca has obtenido tendrás que hacer algo que nunca hiciste».

CONSEJOS RECOMENDABLES PARA CONSEGUIR TU OBJETIVO PROFESIONAL:

• Elige qué quieres hacer en tu vida: ¿Con qué has soñado siempre?
• Ten presente que el camino se hace andando: Es la suma de pequeñas acciones diarias. Sé perseverante y disfruta de cada avance sin impacientarte.
• Sacrifícate: Todo desafío requiere alguna renuncia, ten en cuenta, que la recompensa será mayor.
• Confía en ti mismo.
• Sé audaz: Atrévete a todo lo que te propongas, sé inteligente en tus acciones.
• Valora tus fracasos aprendiendo de ellos.
• Nunca dejes de aprender: Disfruta del placer del conocimiento.
• Hazte visible: En redes sociales, acude a eventos que tengan que ver con tu campo, crea un blog, etc.
• Trabaja y cuida tu red de contactos.
• Sé una buena persona:  Ayuda a los demás, sé generoso y agradecido. Toda acción positiva te ayudará a definir la marca personal.

1. 1. DEFINE Y PERFILA TU MARCA PERSONAL.

 

2.1.1 QUÉ ES LA MARCA PERSONAL

Atendiendo al campo que nos ocupa, la búsqueda de empleo, la podemos enfocar como: La imagen que los demás compran de nosotros, lo que les sugerimos, la credibilidad, la coherencia y grado de valor que los demás consideran que tenemos en base a lo que saben de nosotros, brindando con ello la mayor posibilidad de ser contratados o recomendados frente a otros.

Es decir, es la huella que dejamos en los demás y el recuerdo que estos tienen de nosotros, cabe señalar que siempre que intervenimos en una situación puntual dejamos un rastro y éste rastro puede trabajarse y enfocarse de una forma que nos beneficie.

2.1.2 ¿QUÉ ES EL BRANDING PERSONAL?

Mientras la marca personal es esa huella que dejamos en los demás, el branding personal es el proceso de CREACIÓN/GESTIÓN de nuestra marca, es decir, son los pasos que debemos de dar para que el resultado de nuestra marca personal sea el que queremos, en función de quiénes queremos llegar a SER.

2.1.3. VENTAJAS/BENEFICIOS.

Algunos de los beneficios que aporta la Marca Laboral bien trabajada son:

• Genera confianza y prestigio entre tu público objetivo.
• Ocupa un lugar preferente en la mente de otros (clientes, jefes, familia, amigos, etc.)
• Diferenciación sobre el resto en un entorno cada vez más homogéneo y competitivo.
• Ayuda a posicionarte como experto en tu sector.
• Consigue clientes, seguidores y colaboradores para tus proyectos más fácilmente.
• Mejora tu carrera profesional.
• Controla tu identidad tú mismo.
• Aumenta tu notoriedad y valor de mercado.
• Refuerza tu prestigio y credibilidad.
• Crea felicidad profesional cuando lo consigues.
• Posibilita una visibilidad global, ya que la información que brindamos se comparte a nivel mundial.

Por lo cual, para poder diferenciarnos de otra persona que tiene nuestros mismos estudios/experiencia tendríamos que valorar estos TRES ELEMENTOS:

• LO QUE DECIMOS

Debemos cuidar nuestro lenguaje tanto online como offline, ya que nuestra Marca Personal queda de manifiesto en todo aquello que publicamos en la red ya sea de manera visual, auditiva o en texto.  

• LO QUE HACEMOS

Debemos ser coherentes cuando afirmamos quienes, y qué somos, ya que conlleva comportarnos de una manera determinada, ya que el no actuar en consonancia con lo dicho deja en evidencia lo que realmente somos.

• CÓMO LO HACEMOS (NUESTRA ACTITUD/COMPORTAMIENTO)

Finalmente, este elemento determina los dos factores anteriores, los cuales han de estar en equilibrio y consonancia con quiénes y cómo somos.

2.1.4. ¿POR QUÉ ES IMPORTANTE NUESTRA MARCA PERSONAL?

A través de la marca personal proyectamos una imagen, una idea de quiénes somos, cómo somos, qué queremos, exponemos nuestro comportamiento, una reputación, etc, es por ello, que las redes sociales son tan importantes, si no estás, no existes.

Se puede confirmar, que el PRODUCTO es la PERSONA en sí misma. Nuestra propia marca nos hará ser más o menos competitivos, atendiendo a lo que trabajemos en ella o no.

2.1.5. CUÁL ES EL OBJETIVO.

Tener una Marca Personal puede ayudar bastante en la búsqueda de empleo. El principal objetivo que se pretende con la Marca Personal es posicionarnos en un área profesional, ya sea para ascender, estar mejor valorado en el sector, para conseguir una oportunidad laboral o emprender un negocio.

DONDE VENDER TU PROPIA MARCA PERSONAL

Hay que ser consciente, que diaria y constantemente nos estamos vendiendo, es por ello, que debemos de mantener y relacionarlos de manera profesional en aquellos contextos que son clave para nuestro desarrollo profesional.

El saber vendernos se aplica, prioritariamente en los siguientes componentes:

• LA MARCA PERSONAL EN UNO MISMO

Autoconomiento y Autoaceptación para poder Vendernos a nosotros mismos.

• LA MARCA PERSONAL EN EL ENTORNO

Comprende desde nuestro entorno más próximo (amigos, conocidos) hasta la competencia, la sociedad, las redes sociales, etc, en este apartado es de extrema importancia el cuidado de las relaciones públicas y la voluntad de servicio a los demás.

• LA MARCA PERSONAL EN PAREJA Y FAMILIA

Analizar qué nos resulta atractivo de una persona cuando la conocemos, ello nos puede servir para conocernos mejor a nosotros mismos y por ende, detectar por qué somos únicos y tan válidos.

• LA MARCA PERSONAL EN EL MERCADO LABORAL

Para terminar en la Marca Personal en el contexto laboral, previamente hemos tenido que ir analizando y reflexionando sobre cómo somos y cómo nos comportamos en otros entornos.

En este sentido, cuidar nuestra marca es importante no sólo para conseguir un empleo sino también para conservarlo.  

Si lo que se pretende es alcanzar un puesto de trabajo, habrá que esforzarse para adaptarse al mercado laboral el cual está en constante movimiento y cambio, conociendo cómo es el funcionamiento de la empresa, y cómo se puede encajar en la misma a través de una presentación honesta y real sobre que está en ti.   

Si atendemos a conservar el puesto de trabajo, es fundamental no olvidar una serie de parámetros, tales como: la ética, la lealtad, el agradecimiento o el trabajo en equipo los cuales benefician nuestro marketing personal brindándonos oportunidades futuras en otra empresa.

Dos definiciones de interés sobre el concepto de MARCA PERSONAL:

 

*«la Marca Personal es aquello que dicen otros de ti cuando tú no estás presente». Jeff Bezos

*”El valor que los demás perciben y recuerdan de nosotros en una determinada área profesional”

” Garantizar tu nivel de empleabilidad presente y futuro pasa por tener una marca personal consolidada y trabajada”.

CONSEJOS PARA CREAR UNA BUENA MARCA PERSONAL

1. Sé activo en redes sociales.
2. Mensajes profesionales y que nunca comprometan tu reputación online, evitando temas delicados como política o religión.
3. Mensajes de interés para el sector y el tipo de cliente al que te diriges.
4. Perseverancia para alcanzar resultados.
5. Tener una estrategia.
6. Ser realista.
7. Fomenta los contactos profesionales a través del Networking.
8. Formación continua.

LAS 10 “C” PARA QUE LA MARCA SEA INTERESANTE:

• Constancia: la carrera profesional y la marca personal son dos elementos que siempre que nos van acompañar en nuestro camino, hay que cuidarlo.
• Crecimiento: La marca personal ha de evolucionar y mejorar con el paso del tiempo.
• Cercanía: Ser cercano, próximo nos garantiza un mayor reconocimiento y éxito.
• Credibilidad: Ser honesto y leal ante el servicio o el producto que ofrezcamos.
• Confianza: Quienes primero s casi imposible “comprar” una marca en la que no se confíe. La primera persona que debe de confiar en la marca eres tú, de lo contrario te resultará difícil que los demás lo hagan.
• Competencias: hay que mejorar constantemente las competencias alineadas con la marca, ir abandonado aquellas que no nos sirvan y adquirir las nuevas que resulten necesarias.
• Colaboración: colaborar con otras personas siempre te hará crecer y te permitirá alcanzar metas más altas.
• Contenidos: crear contenidos propios hará que tu marca personal sea más relevante y más apreciada.
• Calidad: la calidad (buena) es un elemento diferenciador a la hora de elegir, tu trabajo y tu marca deben destacar por su calidad.
• Comunicación: hay que difundir nuestra marca, y hacerla visible para nuestro target, ya sabes, ¡si no te conozco, no te compro! Es importante disponer de un plan de comunicación para nuestra marca.
  
  2. DIFERÉNCIATE CON HERRAMIENTAS CREATIVAS:

HERRAMIENTAS DIIGITALES PARA LA MARCA PERSONAL.

En este cuadro presentamos todas las posibles herramientas que se pueden utilizar para desarrollar tu Marca Personal. Podéis recurrir al enlace que os brindamos para mayor información.

Nosotros vamos a centrarnos sólo en algunas de ellas atendiendo a la Búsqueda de Empleo.

https://www.youtube.com/watch?v=ldeCPt0h3MY

2.2.1              WEB PERSONAL

Una Web PERSONAL que refleje lo que realmente se es, con recomendaciones profesionales en su diseño y que se actualice con frecuencia, atrae público de tal manera que se le mantenga informado constantemente.

1. La importancia del mensaje

Tiene que trasmitir algo, una identidad propia, un contenido relevante.

2. Un sistema económico y eficaz que permite ganar visibilidad.

Se pueden mostrar muchos elementos los cuales aportan visibilidad al público:

-El blog personal:  (Se verá con más detenimiento en otro apartado)

-El portfolio. Profesionales con perfiles artísticos y creativos como fotógrafos, diseñadores gráficos o industriales o artistas plásticos tienen en este un escaparate para demostrar su talento a nivel global.

El portfolio debe ser visualmente muy cuidado. Una de las herramientas más destacadas es lightbox. El diseño también tiene que ser cuidado y transmitir lo que siente el autor sobre su trabajo.

-Cv online, destacando, sobre todo, que sea sintético y de fácil lectura, hay que incluir foto y ofrecer una copia para descargar/imprimir en pdf.

-Vídeos. Profesionales que se dedican a la danza o al arte dramático pueden ser perfiles ideales para que puedan compartir su talento a través de este medio. Las webs para actores y bailarines son una excelente vía de promoción profesional, para ello hay que seleccionar las mejores intervenciones y subirlas a la red para ponerlas al alcance de directores de casting, coreógrafos, productores de cine y/o teatro, agencias de publicidad…

Para los músicos, ya sean cantantes, instrumentistas o bandas, la web personal es un lugar fantástico desde donde los fans, las agencias de contratación, discográficas, de promoción, etc. pueden acceder con facilidad y escuchar nuestra música. Hay que tener en cuenta, que las grabaciones han de ser de buena calidad, considerando la opción de poder escuchar pero también de descargárselas en MP3/MP4.

El escritor necesita una web personal donde mostrar sus creaciones. Las editoriales siempre andan en busca de material interesante, por lo que una web es el medio donde el escritor puede demostrar, no solo su talento, sino su carácter activo, cosa que es muy importante hoy.

-También pueden autoeditarse nuestros libros y venderlos en formato papel o e-book, anunciándose en la web y venderlos en alguna plataforma. Siempre se recomienda regalar algo de material, un capítulo de una novela, un libro completo, etc.

3. ¿Qué debe tener una web personal?

La estructura

Tener una estructura lógica y ordenada, permitirá que el trabajo sea más rápido y eficiente y el resultado será mucho mejor.

Idealmente, la web personal debe tener estas características:

-Una página de inicio (“Home”), donde se resume brevemente la intención que anima al autor. También debe tener enlaces bien visibles al resto de secciones.

-Debe verse correctamente el propósito de la página (presentarse como profesional, mostrar el trabajo, etc.)

-Una página “sobre el autor”. Done insertarse el currículum, algunas imágenes y algunos testimonios que den fe de la calidad del trabajo.

-Una muestra de trabajo. Fotografía, vídeos, música, literatura…para presentar una idea de lo que se quiere ofrecer, dejando claras las condiciones de uso del trabajo expuesto.

-Una página de contacto, donde incluir un formulario donde se puedan dejar los datos, con posterioridad se debe enviar un correo a todos los contactos, agradeciéndoles el interés.

-Un Blog, muy útil para publicar noticias acerca del trabajo, actualizaciones y toda clase de novedades.

Posicionamiento.

Es importante para ser encontrado con facilidad en Google u otros buscadores. Algunas recomendaciones básicas:

-Elegir una palabra (o conjunto de palabras) clave. Por ejemplo, “ciberseguridad”, “seguridad informática”.

-Poner enlaces internos (dentro de la página) y externos (a otras webs), lo cual mejora el posicionamiento.

-Google castiga los “trucos sucios”, es decir los textos tienen que tener una lógica, coherencia, ser comprensibles y naturales.

Y, para terminar, ¿Dónde conseguir una web personal?

Existen muchos servicios gratuitos donde se puede crear una web personal, como, por ejemplo:

-Wix.com / wordpress.com: Ofrecen muchos diseños gratuitos y de pago y la posibilidad de crear páginas muy completas. Es una buena forma de iniciarse en el mundo de las webs personales. La desventaja es su capacidad limitada y que muchos servidores de interés son de pago.

-About.me (gratuito): Es gratutia,  es significativamente buena pero tiene la desventaja de la ausencia de control sobre la página, no permite acceder a estadísticas de acceso ni comprobar el posicionamiento en buscadores.

Los servicios de pago son mejor porque tienen infinidad de herramientas para poder crear una web, pero el diseño, aun siendo práctico, es limitado dificultando los problemas para poder posicionarse.

Para crear una Web Personal propia, seguir estos consejos pueden servir de ayuda:

-Conseguir un dominio propio. El dominio es la dirección web, conseguirlo es un proceso muy simple y barato, unos 10 euros al año.

-Hacerse con un alojamiento. Los mismos proveedores de hosting ofrecen alojamiento. Hay infinidad de planes y precios, algunos incluso gratuitos (no muy recomendables) y la ventaja es un control al cien por cien de la página personal.

-Crear la web. Se recomienda usar un CMS como el mismo Wordpress. Hay muchas plantillas, tanto de pago como gratuitas.

Para llevarla a cabo, hay que planificar previamente, haciendo un dibujo mental o real de la web, escribir los textos y reunir todos los materiales: currículum, fotos, vídeos… Una vez todo reunido, solo hay que elegir el sistema más adecuado. Será fácil descubrir que una web personal es la mejor herramienta de promoción.

https://vilmanunez.com/guia-para-crear-una-marca-personal/ ESTA MUY BIEN

2.2.2              CREACIÓN DEL BLOG.

Los blogs son hoy la herramienta de comunicación más potente de posicinamiento personal y profesional. Nacieron a mediados de la década de los 90 del siglo pasado, como diarios en línea (su nombre actual es una contracción de weblog, que viene a significar “cuaderno de bitácora web”.

Muchos blogs alcanzan una alta popularidad y en algunos casos acaban siendo una elevada fuente de ingresos para sus autores/creadores, lo importante es crear contenido de valor y de interés que sirva de entretenimiento y divierta al público a quien se dirige, puede tratar de temáticas variadas, desde la vida diaria, experiencias, nutrición, deporte, etc.

Algunos consejos que pueden resultar de interés:

1.- Lo mejor es que la URL lleve el nombre y apellido(s) del creador.

2.- Escribir contenidos que se dirijan hacia el objetivo profesional propuesto.

3.- Saber quién es el lector, cliente o empleador.

4.- Favorecer la interacción con el lector mediante preguntas, ¿qué harías si…?

5.- Incluir palabras clave en los títulos de las publicaciones. Son esos términos que más busca la gente. Si, por ejemplo, se va a redactar un artículo sobre gameplay de videojuegos, en Google, se busca “gameplay videojuegos” y a partir de ahí saldrán esas palabras que se pueden utilizar.Es importante utilizar un lenguaje natural.

6.- Escribir post de más de 300 palabras para que Google pueda posicionarlo.

7.- Incluir enlaces, menciones, cita a tus fuentes para ganar visibilidad.

8.- Participar y colaborar en otros blogs y ser activo en blog de referencia del sector que sea de interés.

https://www.blogger.com/about/

https://es.wordpress.org/

2.2.3              DEFINICIÓN DE PERFILES EN RRSS

Para comenzar a llevar a cabo la estrategia de Personal Branding se ha de definir con claridad las redes sociales en las que se aconseja tener presencia.

Atendiendo a la búsqueda de empleo, el caso que nos ocupa, se han de tener en cuenta LinkedIn, Viadeo, Xing, Universia, Womenalia,  Google+, etc (si nos fijamos en el alcance Facebook también lo es) se han de trabajar en ellas de manera continua velando por una estrategia de actualización constante que figure en la publicación de noticias, información, etc, cuidando y mimando lo que es la ortografía, siendo interactivo con los seguidores y con aquellos a quienes sigues.

La regla para decidir en qué redes sociales has de moverte más, es conocer e identificar dónde está el mercado (Tu Target), dónde se publican más ofertas laborales con tu perfil, dónde puedes conectar con más empresas que puedan precisar de tus servicios o productos si tienes tu propio negocio.

Si quieres tener varias redes, es aconsejable guiarse por herramientas como HOOTSUITE, que te ayudará a gestionar todas las redes de forma prácticamente integrada.

Las empresas, las cuales vez utilizan cada vez más las redes sociales en sus procesos de búsqueda y selección de personal, utilizan varias fuentes para estudiar y analizar el perfil del “candidato ideal”, accediendo a sus diferentes perfiles para conocer más sobre el mismo.

Esta utilización de las redes como forma de reclutar profesional, reporta a la empresa varias ventajas:

-Acceder a candidatos que no están en búsqueda activa de empleo pero que son de interés para la “nueva empresa”

-Obtener más información de los candidatos.

Para saber manejar y controlar de una manera eficiente las redes sociales, es necesario adquirir una serie de competencias interpersonales e identificar qué elementos pudiesen dificultar la creación y/o el mantenimiento de la red profesional seleccionada.

• Algunos Temores que pueden manifestarse de manera equivocada son:

-Miedo a ser rechazado por el contacto al que se le ha solicitado una invitación

-No querer “utilizar” a los contactos por el “qué pensarán” o el “qué dirán”.

-Temor a la comunicación telefónica.

-Falta de confianza y seguridad en uno mismo.

• Introyectos o Creencias negativas:

-Creer que no se tienen contactos.

-Considerar que se abusa de la confianza de los demás.

-No controlar el Ego, pensando que los demás no nos pueden ayudar.

-No confiar en la utilización de las RRSS para buscar empleo.

-Reprimirse para solicitar ayuda.

-Avergonzarse por estar en situación de desempleo.

• Carencia de Habilidades:

-Incapacidad para acceder al interlocutor deseado.

-No saber qué hay qué hacer ni cómo hay que hacerlo.

-Enfocarse en buscar trabajo y no en conseguir contactos quienes pueden colaborar en el futuro puesto de trabajo.

Para afrontar y superar estos componentes de índole negativo, hay que recordar que el 80% de los empleos se consiguen a través de la red de contactos, tal y como se ha mencionado anteriormente.

CÓMO ESTAR PRESENTE EN LAS REDES SOCIALES:

1.- Definiendo la Estrategia de Presencia en las RRRSS Profesionales.

*Qué objetivos se pretenden alcanzar.

*Perfil de los profesionales que nos interesan (sector, empresas, ubicación, etc)

2.- Seleccionar las redes

*Indagar e identificar aquellas que estén más acorde a los objetivos y a tu perfil.

3.- Elaborar el Perfil.

*Es la tarjeta de Visita (características, competencias, habilidades, aptitudes, etc)

*Actualizado y con información veraz.

4.- Construcción y Mantenimiento de la Red.

*Creación de la Red de Contactos

A continuación, se van a tratar de una manera más detallada algunas redes sociales con los elementos más básicos de cada una de ellas, el objetivo que se pretende es ayudar, y aportar para que el resultado que queremos llegue solo; para ello, se necesita de una buena estrategia de contenido en la que el profesional de recursos humanos tenga una necesidad de poder contactar contigo.

Es importante no sólo compartir contenido propio sino también de los demás para que la interacción que se mantenga sea más enriquecedora, siendo éste de calidad y de gran valor añadido, con ello, se generará más visibilidad de tu perfil llegando a más personas quienes podrían estar interesadas en ti.

Vamos a proceder con la Red Profesional catalogada como la Número 1.

LINKEDIN

Es el espacio idóneo para encontrar y ser encontrado por quién nos interesa. A través de esta red se puede acceder a conseguir más oportunidades de contratación y/o empleo, clientes, facilita el Networking, encontrar talento, hacer contactos profesionales, etc.

Algunas recomendaciones para trabajar tu marca personal/Identidad Digital (reputación de la persona en internet) en esta red profesional:

1.  Escribir una buena descripción en el titular que aparece debajo del nombre, con palabras claves relacionadas con aquellos términos que sean de tu interés para que puedan econtrarte.
2. La URL ha de estar personalizada indicando el nombre y los apellidos, se puede editar en la pestaña que está debajo de la foto de perfil. Dice «es.linkedin.com/in/_______».  
3. Buscar a todos los contactos que sean de interés, aparecen en la pestaña superior que dice «Red», posteriormente se puede enviar una solicitud. Aceptar todas las solicitudes de contacto que recibas (previa visualización)  ya que puede ser una estrategia para conseguir lo que se desea.
4. Validar las aptitudes de tus contactos para que luego ellos validen las tuyas.
5. Formar parte de al menos 5 grupos que sean afines a tus propios intereses, para ello, ha que dirigirse a la ventana superior de búsqueda, desplegar el menú que viene a la izquierda, darle a «Grupos» y escribir la profesión o palabras clave que se desea.

Dedicarle unos 10 minutos al día para que esté actualizado y en orden sería suficiente.

Acceso directo: https://www.linkedin.com

   VIADEO

Se fundó en el año 2004. Es la segunda red social profesional, después de LinkedIn y cuenta con 65 millones de usuarios.

Entre los miembros de esta red profesional se encuentran propietarios de negocios, empresarios y una multitud de empresas de todo el mundo. Al igual que en LinkedIn, se puede mostrar el CV online, participar en grupos de interés, etc. Existe un apartado de anuncios clasificados para ofrecer y buscar empleo.

“Ser proactivo y tomarse la molestia de utilizar todas las posibilidades, todas las funcionalidades permitidas por Viadeo para encontrar socios. Hay que saber dar antes de querer recibir, esto producirá sus frutos.” Nicholas Vieuxloup.

https://es.ccm.net/faq/8295-viadeo-permite-encontrar-clientes-potenciales-que-no-se-conocian

Acceso directo: http://es.viadeo.com/es/

   ABOUT.ME

Esta red social profesional funciona como un tipo de tarjeta de presentación online. Unifica en una misma URL todos los vínculos de los perfiles en redes sociales y sitios webs como blogs, enlaces a un post, etc; con ella, se puede organizar toda la información que se desee en un mismo lugar, también mejora la reputación online y consolida la imagen de la marca personal.

Acceso directo: https://about.me/

   WOMENALIA

Se fundó en el  año 2011 por María Gómez del Pozuelo, Elena Gómez del Pozuelo, Juan José Azcárate y Concha Mayoral, es la primera red profesional a escala mundial que va exclusivamente dirigida a mujeres profesionales, la cual vincula los perfiles de mujeres con intereses y demandas parecidas. El fin que persigue es aumentar la visibilidad del talento femenino en el terreno empresarial, incrementando el emprendimiento y aumentando el acceso a puestos directivos/ejecutivos. Brinda una gran red de contactos profesionales, así como eventos de networking, portal de empleo, blog, etc.

Acceso directo: https://www.womenalia.com/es/

  UNIVERSIA

Se fundó en el año 2000, bajo el patrocinio del Banco Santander. La forman 1.407 universidades de 23 países. Es la red de universidades más importante de Iberoamérica y un referente internacional de relación universitaria.

Su misión, tal y como definen en su web, es: “ actuar como agente de cambio; ayudando a las universidades a desarrollar proyectos compartidos y generar nuevas oportunidades para la comunidad universitaria, atendiendo a la demanda del entorno empresarial e institucional y con criterios de eficiencia económica y rentabilidad”. Entre sus líneas de acción definidas encontramos una dedicada a proyectos académicos y otra enfocada a servicios universitarios (empleo, formación y marketing).

Acceso directo: https://www.universia.es/

  TWITTER

Twitter es la Red Social ideal para compartir el contenido del propio blog y, por ende, para difundir la Marca Personal, para que ésta sea lo más accesible y cercana posible es conveniente utilizar un lenguaje próximo y personalizar las aportaciones que se realicen. Algunas sugerencias para que esta cuenta sea considerada muy profesional son:

1. La imagen de fondo ha de contribuir al Personal Branding.
2. Escribir una descripción profesional y concisa con palabras clave, incluir un enlace al blog.
3. Seguir a la gente que te interesa profesionalmente: usuarios del sector, empresas que interesan y público objetivo de los servicios que ofreces.
4. Compartir los propios contenidos así como el de los de otros (siempre mencionando la fuente). Que el 70% del material que compartas sea de tu campo laboral. El otro 30% lo puedes dedicar a otros temas que te interesen. Es bueno que la gente vea que no eres unidimensional.
5. Ser activo y sociable: publica entre 5 y 10 tweets al día, responde, retuitea y dale favorito a lo que otros compartan.

 

 GOOGLE+

Es la tercera Red Social considerada como la más útil para fortalecer la Marca Propia, ya que al ser de Google todo lo que se comparta tendrá mucho más alcance. Por lo tanto, se puede usar para divulgar todo el contenido que se vaya generando en el blog, compartir otros artículos o informaciones relacionadas con el sector de interés y establecer contactos con profesionales del campo.

Algunos consejos para extraer el máximo provecho pueden ser:

1. Aparte de compartir contenidos del sector, comentar y darle a +1 a las publicaciones de otros usuarios.
2. Integrarse al menos 5 comunidades relacionadas con los objetivos propuestos. Para buscarlas, se debe desplegar el menú que hay a la izquierda del todo en el sperfil, pinchar en «comunidades» y meter la profesión que se desea en el buscador pequeño que hay a la derecha.
3. Dedicar 10 minutos al día a mantener actualizada y viva esta Red Social.

https://www.webnode.es/

https://www.websa100.com/blog/mas-alla-de-linkedin-7-redes-sociales-profesionales-para-triunfar/

FUNCIONALIDADES DE LAS REDES PROFSIONALAE.S

Las redes sociales pueden enriquecer nuestra marca personal del mismo modo que pueden ayudar a la interacción con el resto de miembros. Las tres Funcionalidades más importantes son:

1.- Recomendaciones: Aportan y brindan un VALOR AÑADIDO AL PERFIL.

2.- Seguimiento de Perfiles: De manera inmediata, se pueden conocer nuevas OFERTAS de EMPLEO y novedades de la empresa.

3.- Aplicaciones: Pueden incrementar el perfil ya que tienen diferentes utilidades: compartir con la red la ubicación, sincronizar un Blog Personal, compartir presentaciones, etc

CONSEJOS PARA ESTAR PRESENTES EN LAS RRSS PROFESIONALES DE FORMA ADECUADA.

-Ser generoso, dar para después recibir.

-Pensar qué tengo y qué quiero.

-Tener paciencia: pensar a medio y largo plazo.

-Convertir el Networking en una filosofía de vida.

- Iniciar contactos y saber conservarlos.

-Buscar el equilibrio entre lo virtual y lo presencial.

-Saber comunicarse de manera eficaz.

-Participar en eventos.

-Aportar VALOR.

-Saber utilizar de manera adecuada y correcta las herramientas digitales.

1. 3. ¡¡MUÉVETE!!

2.3.1 FICHA A LAS EMPRESAS QUE TE INTERESAN

Cuando se hayan creado todos los ELEMENTOS DIFERENCIADORES DE TU MARCA o TENGAS CLARO TU PROPUESTA DE VALRO (Objetivo Profesional,  Blog ,  redes sociales, enlaces positivos y tu presencia en Internet esté fuertemente posicionada,  avanzada y encaminada hacia el objetivo profesional que se persigue, es el momento ideal para fichar y enfocarse en aquellas empresas con las que se desearía trabajar.

En este punto cuando se debe realizar una pausa y:

• Revisar sus webs y blogs.
• Seguir sus redes sociales.
• Fijarse en cómo trabajan, cuáles son sus valores, si tienen algún punto débil.
• Analizar qué es lo que buscan, qué necesidad tienen, qué perfil es el candidato que buscan y quién les puede prestar ese servicio, en este punto, por tanto,  hay que adelantarse, y ofrecérselo.
• Si se quiere ser conocido, sería una buena opción y/u oportunidad poder escribir sobre ellos.

Queremos incluir en este punto, que al igual que es necesario fijarse en aquellas empresas en las que nos gustaría trabajar, es igual de importante, fijarse en los referentes o competidores del sector, para observar y aprender qué y cómo lo hacen, sirviendo de mentores para alcanzar el sueño que quieres.

Para ello:

• Hay que fichar a los mejores en el sector de interés.
• Seguir sus redes sociales y su blog.
• Estar pendiente de sus trabajos, conferencias y proyectos.
• Aprender de sus éxitos y tomar nota de los aspectos que menos te gusten.

 

 

1. 1. 2. PORTALES DE EMPLEO

Portales 2.0 para la búsqueda de empleo, son aquellas Webs que nos ofrecen una serie de servicios relacionados con un tema en este caso con la búsqueda de empleo. 

Normalmente disponen de una estructura similar y ofrecen los siguientes servicios: 

• Buscador de ofertas de empleo.
• Anuncios de empresas colaboradoras.
• Inserción del CV.
• Información sobre cursos de formación y buscadores de cursos
• Consejos sobre la búsqueda de empleo.

Existen dos grandes tipos de portales de empleo, por un lado están los generalistas y por otro lado los verticales o especializados, a continuación trataremos cada uno de ellos.

Portales generalistas: Son aquellos que ofertan todo tipo de trabajo indistintamente del nicho o sector, del nivel de puesto o de la especialización que se trate. Entre ellos, podemos encontramos con: Infojobs, Infoempleo, Laboris.net, Monster….

Por otro lado, están los portales verticales, que en contraposición al anterior, sí están especializados en un determinado sector de actividad o puesto de trabajo.

A modo de ejemplo, se pueden citar: profesores.com, tecnoempleo.com o turijobs.com entre otros.

El registrarse y/o darse de alta en un portal de empleo conlleva a recibir en el e-mail ofertas de trabajo que se ajustan al perfil del propio candidato, sea por categoría, puesto, lugar de trabajo, salario, etc.

En cuanto al servicio que prestan a las empresas, no sólo se rige por la publicación de vacantes sino también para reclutar a perfiles que cumplan con los requisitos estipulados para captar al candidato ideal para su compañía.

Este recurso, bien cumplimentado y actualizado, permite acceder y aparecer en los registros de búsqueda de candidatos por parte de las empresas, convirtiéndose en un potencial profesional para ese puesto de trabajo.

1. 1. 3. NETWORKING.

“El éxito profesional depende, en gran medida, de la red de contactos profesionales”.

 

Se puede definir el Networking como la conexión que establecemos con aquellas personas con las que podemos co-crear un vínculo fuerte y provechoso, es decir, la gestión estratégica de nuestra red de contactos.

En la siguiente infografía (Fuente: https://www.infoempleo.com/activate/trabaja-tu-networking/networking-online-y-offline/ )  se expone cómo es el sistema de Networking tanto si es en modalidad Online como Offline.

En el mundo Offline, es decir, real, físico, se puede practicar el Networking acudiendo a conferencias sobre temas relacionados con tu profesión/sector, mostrándose activo , participativo y sociable en dichos eventos, etc.

También se pueden impartir charlas/talleres sobre tu especialidad, ya que es una forma muy útil de darse a conocer y ganar visibilidad, ya que la gente conocería cuál es tu desempeño y con posterioridad se pudieran acordar de ti si necesitaran tu perfil.

En este campo, disponer de tarjetas personales es clave para construir la Marca Personal, siendo una herramienta muy práctica para darte a conocer y practicar Networking. El diseño ha de ir en consonancia con la imagen que proyectas en Internet, así como tu personalidad, profesión y el sector en el que quieres sobresalir. Los datos que han de incluirse en la misma son:

• El nombre y apellidos
• Una descripción profesional pero concisa con palabras clave*
• El móvil y correo electrónico
• La dirección de tu blog o página web

Ahora bien, una vez explicada la modalidad Offline, a continuación, y de una manera más detallada, nos vamos a detener más en el mundo Online, en este punto podemos exponer lo siguiente:

• FÓRMULA:

interés + dedicación + capacidad para aprender.

Los expertos señalan que para acceder al mercado laboral hay que destinar el 80% del tiempo a hacer contactos

 

Atendiendo al caso que nos ocupa, la Búsqueda de Empleo, el Networking persigue como objetivo la construcción de una red de contactos que facilite al candidato información importante para poder desarrollar su trayectoria laboral, identificando y accediendo con ello a nuevas oportunidades profesionales.

 

Como bien se puso de manifiesto en uno de los anexos facilitados en el PS5, el mercado oculto constituye un 80% de las necesidades de contratación, utilizando para ello y en gran medida la gestión de la red de contactos.

 

 

 

La táctica para identificar esas oportunidades profesionales ha de dirigirse a realizar una prospección de mercado la cual permita recabar información de ese mercado oculto el cual conlleva a un alto porcentaje de vacantes no publicadas.

Como ya se sabe, generalmente las compañías, antes de hacer pública una oferta de oferta de empleo, realizan una indagación interna (dentro de la empresa), seguidamente revisan su base de datos y finalizan con referencias directas de profesionales que cumplan con el perfil exigido.

Beneficios:

1. Excelencia en el desempeño profesional, intercambiando información, buscando soluciones, innovado, etc.
2. Mayores posibilidades para acceder a un puesto de trabajo.
3. Espacio clave para el autoempleo.

Cómo crear una Red de Contactos Funcional: (Registro Adjunto)

1.- Hacer un Listado de aquellas personas con las que te interesa contactar o reconectar, y la ubicas, y te acercas a ellas.

En el caso de buscar empleo, son:

• Quienes te puede contratar. (personas que tienen la autoridad en aquellas empresas en las que nos interesaría trabajar.)
• Quienes te pueden recomendar o presentarte a quien te puede contratar.  (Antiguos jefes, compañeros, clientes, usuarios, etc.).
• Personas influyentes en tu sector.
• Mentores/orientadores para asesorarnos cómo hacer nuestro acercamiento a las empresas.
• Seleccionadores, headhunters quienes pueden apoyarnos para conocer cómo es el proceso de selección, etc.
• Contactos personales: amigos y familia. Tienen que saber que busca empleo

2.- Planificar la Conexión con esas personas:

• Reconectar con personas que te han ayudado antes.
• Reconectar con personas a las que has ayudado.

Todas estas personas clave tienen su propia red y pueden ser el contacto común con nuevas conexiones importantes que tienes que establecer.

 3.- Iniciar nuevas conexiones.

• Tras configurar la lista de contactos, seguidamente se apunta qué intereses hay en común, lo que se puede hacer por ellos, y lo que ellos pueden hacer por nosotros.
• Iniciar una relación y mantenerla a través de la red.

 

SITIOS CLAVE PARA ENCONTRAR LA INFORMACIÓN QUE DESEAMOS DE CADA PERSONA OBJETIVO:

• Otras redes sociales: Facebook, twitter, Instagram,etc
• Blogs profesionales que puedan tener, o canales de youtube profesionales.
• Prensa y revistas especializadas de tu sector o profesión
• A través de búsquedas para encontrar trabajos, premios etc, de los que pueda haber quedado rastro en Internet.

4.- Conservar esas Relaciones en relevantes de verdad.

• Fase de fortalecimiento. Invitarla a prosperar buscando elementos comunes y colaborativos.
• Fase de pedir favores. Requerir una recomendación o una alianza para conseguir un objetivo común para ambas personas.
• Fase de mantenimiento. Seguir interactuando con el contacto.

5.- Provocar el Acercamiento de los otros hacia ti usando medios digitales.

Mediante otros canales como Instagram, Youtube, Facebook, etc.

6.- Usar el Networking cuando se trabaja, ya sea con jefes, compañeros, buscando el apoyo de los demás y poder llegar a soluciones a la mayor brevedad posible.

7.- Usar un sistema para Almacenar los contactos y las relaciones que vayas haciendo con cada uno.

Por tanto, y para concluir, algunos TIPS para construir una red profesional de contactos pueden ser:

17. Redes Sociales
17. Autocandidaturas por e-mail
17. Envíar curriculum de manera presencial.
17. Ferias de empleo
17. Contactos personales

 

1. 4. ENTREVISTAS DE TRABAJO.

 

2.4.1 FINALIDAD-EN QUÉ CONSISTE LA ENTREVISTA DE TRABAJO.

 

La entrevista es un paso adicional en el proceso de selección para cubrir un puesto vacante en una compañía, se convierte en el momento más relevante del mismo, al que sólo acceden los candidatos con opciones de ser incorporados en plantilla, ello no indica que necesariamente seamos los profesionales elegidos.

La selección de personal para una empresa se realiza mediante un proceso, cuyo momento más importante es la entrevista, y que suele tener las siguientes FASES:

• Análisis de las necesidades de personal de la empresa y determinación del perfil (características personales y profesionales) de los candidatos/as a valorar para cubrir el/los puesto/s vacantes.
• Envío de Currículos Vitae por parte de los posibles candidatos/as a la empresa. Preselección de candidatos/as por parte de la empresa en base a los Currículos recibidos.
• ENTREVISTA PERSONAL con los candidatos/as preseleccionados.
• Realización de pruebas y/o tests psicotécnicos.
• Evaluación y decisión final por parte de la empresa.

 

De manera general éste es el patrón que se suele tener en cuenta, pero no siempre y/o necesariamente tiene por qué serlo.

Es imprescindible entrenarse y prepararse las entrevistas de trabajo, ya que de ellas dependen conseguir el puesto de trabajo al que se opta.

No existe ningún patrón de éxito para superar estas pruebas, la única manera de hacerlo bien consiste en preparar y entrenarse en las competencias y habilidades necesarias para poder afrontar esta situación con buen resultado.

Es por ello, que se recomienda hacer prospección sobre el puesto que se desea cubrir y la empresa, a tal fin se podrá defender de una manera más acertada la candidatura, haciendo alusión a la misión, visión, así como valores de la compañía.

Existen un tipo de preguntas relacionadas con el puesto a desempeñar que son básicas y que como norma general siempre surgen en cualquier entrevista, por lo cual, es necesario identificarlas y prepararlas adecuadamente, evitando quedarse callado/bloqueado cuando las hagan.

El fin último de esta prueba consiste en brindar la oportunidad al candidato para que exponga y manifieste que es la persona ideal para ejercer dicho puesto de trabajo.

Para que el resultado de la misma sea el que se espera, hay que ejercitar y practicar las habilidades que se ponen en juego a fin de proyectar los mensajes estrella que se desean.

Una vez se ha puesto en escena la entrevista, es aconsejable evaluar este proceso siendo consciente de los errores y aciertos dados, con el objetivo de mejorar en futuros procesos selectivos.

 

2.4.2 TIPOS DE ENTREVISTAS DE SELECCIÓN.

 

Existen varios tipos de entrevistas dependiendo del que objetivo que persiga el reclutador. A posteriori se describen los tipos más comunes y las técnicas que se están utilizando.

 

1. 1. DIRECTA O DIRIGIDA:

El entrevistador hace preguntas, generalmente utilizando un formulario de base y el candidato responde a ellas. Este guión por el que se orienta el reclutador, define con exactitud las preguntas y por ende, exige que el entrevistados aporte respuestas concretas y muy precisas.

1. 2. ABIERTA O NO DIRIGIDA:

Es la más utilizada, el entrevistador hace pocas preguntas, siendo éstas muy generales, como, por ejemplo: “Hábleme de Usted”. Con este tipo de entrevistas se procura valorar cómo es la capacidad de desenvolvimiento del candidato en un contexto desconocido para él, así como su habilidad para argumentar, estructurar y sintetizar los contenidos que se le plantean.

Algunas Técnicas que se pueden utilizar en este caso para indagar y profundizar más en un tema concreto son:

+El eco: repetir nuestras últimas palabras para obligarnos a ampliar información.

+El resumen: el entrevistador/a repite en una frase nuestro discurso anterior. Aquí, simplemente debemos afirmar o negar a la intervención / resumen del entrevistador/a.

+El silencio: el entrevistador/a se quedará callado para forzarnos a romper el silencio y seguir hablando. Si hemos acabado de comentar un tema y se hace el silencio, podemos seguir hablando y ampliando información sobre ese tema o, al hilo de esa cuestión, sacar otro tema relacionado con el mismo.

En esta modalidad, el reclutador intenta no dirigir el rumbo de la entrevista para que el candidato se sienta más cómodo y relajado, mostrando una actitud amable e informal y favoreciendo la comunicación.

 

Algunas de las preguntas que nos podemos encontrar son:

• ¿Cómo se describiría a sí mismo?
• Dígame dos logros / cosas que le hayan dado mayores satisfacciones y el por qué?
• Durante los últimos cinco años ¿Qué aspectos de su persona, trabajo, etc. le han criticado? ¿Está usted de acuerdo?
• ¿Qué le hace pensar que ha obtenido buenos resultados?
• ¿Cuáles son las circunstancias que más le alteran?
• ¿Y cómo suele reaccionar ante ellas?
• ¿Cómo intenta conseguir sus objetivos profesionales y personales?
• ¿Cuándo siente que los ha logrado?

 

Algunos consejos a tener en cuenta:

1.- Evitar el bloqueo mental.

2.- Argumentar las respuestas con una estructura lógica y coherente.

3.- Eludir preguntas que no se desean reflejar.

4.- Recordar todos los datos e información transmitida al reclutador, pues podría a retomar alguno de ellos y volver a preguntarnos sobre los mismos.

 

1. 3. MIXTA O SEMIDIRIGIDA.

 

Es la combinación de las anteriores, en ella, el entrevistador puede utilizar un guion (se pretende recopilar información objetiva) y continuar con la entrevista mediante preguntas abiertas y generales (información relacionada con el carácter y personalidad)

 

En el supuesto de que nos planteen la pregunta: “Hábleme de usted”, se ha de realizar un breve resumen de nuestra trayectoria profesional y formativa, a modo de ejemplo, citamos un caso práctico:

 

“Tengo 30 años y estudié la Diplomatura en Ciencias Empresariales en la Universidad de Málaga. Tras finalizar mis estudios, comencé a trabajar realizando unas prácticas en la empresa X, dedicada a la fabricación de material eléctrico, en el departamento de contabilidad, en el cual estuve desempeñando funciones de Administrativo. Tras 6 meses, recibí otra oferta de la empresa Y, dedicada a la distribución de bebidas refrescantes, donde comencé como Contable, realizando la contabilidad y facturación de la empresa, hasta que, transcurrido 1 año, me ofrecieron ser Jefe de Administración y Contabilidad, puesto que ocupo actualmente y en el que tengo a 3 personas a mi cargo”.

 

1. 4. LA ENTREVISTA DE TENSIÓN.

 

No suele ser muy frecuente. El mero objetivo consiste en evaluar si el candidato es óptimo y se encuentra capaz de reaccionar de manera positiva ante una situación de tensión o estrés, ya que el puesto al que se opta requiere de saber manejar y gestionar de manera favorable las emociones y de saber resistir ante situaciones difíciles.

En este apartado, el entrevistador “ataca” con críticas a fin de configurar una situación violenta. Es imprescindible actuar con calma y confianza, evitando mostrarse intimidados por esa situación de presión, el entrevistador sólo emite un rol/papel para ponernos a prueba y comprobar si realmente somos los elegidos para el puesto.

 

1. 5. ENTREVISTA INDIVIDUAL CON VARIOS ENTREVISTADORES.

 

En este tipo de entrevista existen distintos reclutadores (recursos humanos, jefe directo, responsable de departamento, socios de la compañía, etc) entrevistando a un único candidato. Se utiliza para ganar tiempo e intercambiar valoraciones en cuanto al candidato seleccionado.

 

1. 6. ENTREVISTA EN GRUPO

 

Se reúnen varios candidatos para ser informados de las características del puesto y evaluarlos seguidamente en relación a los aspectos planteados. De manera habitual, hay varios entrevistadores.

 

1. 7. VIDEOENTREVISTA.

 

Este tipo de entrevista se adapta al contexto actual vinculado a las Nuevas Tecnologías. Este formato presenta componentes de entrevista telefónica y otros de la presencial.

Tiene importancia la información que se transmite al igual que el aspecto visual que se proyecta, para lo cual es muy recomendable cuidar el entorno garantizando una calidad en cuanto a la cámara a utilizar.

 

2.4.3 FASES DE LA ENTREVISTA DE TRABAJO.

 

Una vez se comunican con nosotros y nos indican que estamos pre-seleccionados, pasamos al siguiente paso que se estructura en tres períodos:

 

1.-Inicio de la Entrevista.

-Entrevistador recibe al candidato y se presentará.

-Explica los motivos y objetivos de la entrevista, pidiendo la colaboración del candidato (escucha activa)

-Entrevistador presenta la empresa, los detalles del puesto a cubrir como las funciones, responsabilidades, personas a cargo, etc.

 

2.- Desarrollo de la Entrevista.

-Momento de intervención, preguntas.

-El reclutador se centra en el historial personal/formativo y profesional.

 

Algunos temas que se suelen tratar en las entrevistas de trabajo y sobre los cuales es necesario hacer una pausa y reflexionar previamente son:

 

 

-DATOS PERSONALES Y FAMILIARES.

Se pretende conocer un poco más el ambiente del candidato, como una esfera más de su personalidad. Si el candidato considera que el reclutador se está excediendo o no quiere responder a este tipo de cuestiones, está en su derecho de hacerlo.

 

-DATOS ACADÉMICOS.

Realizando preguntas como su historial o expediente, rendimiento obtenido, proyectos de estudio futuros, motivaciones, intereses, etc.

 

Algunas preguntas que se podrían encontrar serían:

 

1. ¿Por qué eligió los estudios que ha realizado?.

2. ¿Cómo han influido sus estudios en el desarrollo de su carrera profesional?.

3. ¿Qué materias, qué asignaturas le interesaron más, cuáles menos? ¿Cuáles le presentaron más dificultad? ¿Por qué?.

4. En caso de volver hacia atrás en el tiempo ¿Elegiría los mismos estudios? ¿Por qué?. 5. ¿Qué importancia le daba a sus estudios? ¿Les dedicó mucho tiempo?.

6. ¿Qué parte de su formación cree que más le ha aportado?.

7. ¿Cómo organizaba su tiempo libre?.

8. ¿Por qué abandonó sus estudios?.

 

-DATOS PROFESIONALES.

 

Los temas que se suelen tratar en torno a esta cuestión son:

 

.  Empresas por las que ha pasado, el acceso a ellas, tipo, volumen, características.

• Puestos ocupados, responsabilidades y funciones, nivel de autonomía en el trabajo, dependencias.

• Logros, éxitos alcanzados.

• Dificultades, conflictos.

• Motivos de cambio de una empresa a otra.

• Desarrollo de la trayectoria profesional.

• Concepto que el candidato/a tenga del trabajo, de la empresa y de sus funciones.

• Objetivos profesionales a medio – largo plazo.

• Tipo y nivel de retribución / salario

 

A modo de guía, algunas preguntas frecuentes podrían ser:

 

1. ¿Cómo cree que le han preparado sus anteriores experiencias profesionales?.

2. ¿Qué funciones realizaba en su anterior trabajo?

3. ¿Qué tipo de relaciones existían con su anterior superior? ¿En qué coincidían y en qué no?.

4. Recuerde alguna situación problemática que surgiera en sus anteriores trabajos ¿Cómo las resolvió?. 5. ¿Cuáles han sido sus logros / éxitos en su última empresa?.

6. De su anterior trabajo ¿Qué es lo que más le gustó? ¿Y lo que menos?.

7. ¿Por qué cambió de empresa?.

8. ¿Cómo entró en su empresa actual?.

9. ¿Cuál es la motivación para trabajar más importante para usted? ¿Seguridad económica, estabilidad, poder, etc.?.

10.¿Prefiere trabajar sólo o en grupo?.

11.¿Cuál es su retribución actual? ¿Y sus expectativas económicas de cara a este puesto?

 

-PREGUNTAS PERSONALES.

 

Se evalúan temas de motivación, percepción personal del candidato. Algunas cuestiones que nos podrían formular serían:

 

1. ¿Cuáles cree que son sus mayores virtudes y sus mayores defectos en el desarrollo del trabajo?

2. Hábleme de Usted, de su forma de ser.

3. ¿Cómo cree que le ven sus amigos?.

4. ¿Qué situaciones le producen mayor incomodidad o tensión?.

5. ¿Qué le ha llevado a elegir este trabajo en particular?.

6. ¿Qué planes tiene para el futuro?.

7. ¿Cómo se relaciona con sus compañeros de trabajo? ¿Con sus superiores? ¿Y con sus subordinados?. 8. ¿Cuál cree que sería su trabajo ideal?.

9. A la hora de tomar una decisión, Cómo lo hace ¿impulsivamente? ¿ tras una reflexión?.

10.¿Cuáles son sus aficiones?.

-DATOS COMPLEMENTARIOS.

El entrevistador nos puede preguntar sobre cuáles son nuestros hobbies, aficiones, ya que éstos podrían influir o estar relacionados con el puesto a cubrir.

Los aspectos de los que nos podrían preguntar serían:

 

• Otros datos económicos.

• Objetivos y proyectos personales y familiares.

• Aficiones e intereses.

• Tiempo libre, actividades de ocio.

• Otros datos: opiniones, experiencias y todos los datos de interés para el puesto

 

-OTRAS PREGUNTAS.

 

Se pueden realizar en cualquier momento de la entrevista, algunos ejemplos son:

 

1. ¿Qué es lo que le ha atraído más de nuestra empresa? ¿Por qué se ha interesado por ella?.

2. ¿Por qué quiere trabajar para nosotros?.

3. ¿Qué otras empresas / ofertas está barajando?.

4. ¿Qué podría Usted ofrecernos a diferencia de otra persona?.

5. ¿Qué es lo que busca en un trabajo?.

6. ¿Dónde piensa Usted que estará de aquí a cinco años?.

7. Denos alguna razón por la que cree que debemos elegirle.

8. Si le contratáramos ¿Cuánto tiempo cree que permanecería con nosotros?.

9. ¿No se encontraría mejor en una empresa más grande o más pequeña?.

10.¿Por qué busca trabajo?.

11.¿Por qué no ha encontrado todavía otro puesto de trabajo?.

12.¿Considera que ha tenido éxito en su vida profesional?.

 

3.- Final de la Entrevista.

 

En este procedimiento, el entrevistador ha de explicar al candidato los siguientes pasos en el proceso de selección, tales como si tiene que realizar algún test, entrevistarse con otra empresa, el plazo para tomar la decisión final, la fecha de incorporación, etc.

En este punto, el entrevistador permite al entrevistado formular aquellas cuestiones en las que tenga dudas, a modo de ejemplo podrían ser:

 

• ¿Cuáles son las funciones concretas del puesto vacante?
• ¿Qué se espera que logre con este puesto de trabajo?
• ¿Cuál es la situación actual de este trabajo?
• ¿Cuáles son los desafíos o dificultades más importantes que me puedo encontrar en este trabajo?
• ¿Cuál es la situación actual de la empresa?
• ¿La cobertura de este puesto es debida a una necesidad puntual o tiene carácter de continuidad en la empresa

 

UTILIZACIÓN DE PRUEBAS EN LOS PROCESOS SELECTIVOS.

 

En las Entrevistas de selección se utilizan diferentes tests para evaluar los conocimientos, aptitudes o aspectos de la personalidad del candidato.

De manera general, se suelen realizar al comienzo del proceso selectivo, por lo cual, si se ha sido convocado para la entrevista, es señal de que la primera prueba ya ha sido superada.

 

TIPOS de PRUEBAS:

 

• • Pruebas Psicotécnicas:

Destinadas a mediar aptitudes o rasgos de la Personalidad.

*Los tests de APTITU o de CAPACIDADES: Miden características como la inteligencia, aptitud verbal, razonamientos numérico, abstracto, etc.

Presentan un tiempo limitado para poder realizarlo y evaluar con ello el rendimiento de las personas que son valoradas.

Se suelen utilizar en posiciones de un bajo nivel y con experiencia corta.

*Los test de PERSONALIDAD: Miden actitudes, habilidades sociales, liderazgo, resistencia a la frustración, trabajo en equipo, etc.

Estas pruebas incluyen escalas para detectar la sinceridad, el candidato podría quedar invalido si el resultado es muy bajo o por el contrario demasiado alto.

https://web.teaediciones.com/Inicio.aspx

• • Pruebas de Cultura General: Fin comprobar la posesión o no de conocimientos básicos, ya se historia, literatura, etc.

Se suelen utilizar en posiciones de bajo nivel de responsabilidad.

• • Pruebas profesionales: Evalúan conocimientos técnicos vinculados al cargo al que se opta.

En este tipo de pruebas estarían las de idiomas, programas informáticos, mecanografía, etc.

• • Pruebas Situacionales: Se utilizan para analizar competencias y estilos de trabajo.

Durante la realización de los ejercicios de los candidatos, éstos son observados por uno o más expertos en el proceso de selección, quienes registran y puntúan los comportamientos y actitudes que presentan en el juego a desarrollar.

 

Algunas pruebas son:

 

*ROLE PLAYING: En esta técnica se simula una situación adaptada a la realidad y los candidatos al puesto de trabajo tiene que representarla ejecutando un rol determinado.

Esta técnica tiene dos variables, una, el candidato puede adoptar el rol que le es asignado y por otra, actúa en consonancia a su personalidad, dejándole libre para poder actuar como desee. (Fuente: http://www.actualgrupo.com/)

 

 

*IN BASKET O IN TRAY: Se presenta una situación laboral ficticia que simula a una real. El candidato debe actuar como lo haría en la vida real, tomando decisiones, buscando información, etc, tiene de tiempo entre 60/90 minutos.

 

*REALIZACIÓN DE UNA PRESENTACIÓN: Debe de preparase una exposición la cual ha de presentar ante un auditorio compuesto por consultores y observadores.

Fuente: http://descargas.pntic.mec.es/mentor/visitas/orientacion_profesional_busqueda_empleo.pdf

 

SUGERENCIAS PRÁCTICAS PARA ENFRENTARSE A UNA ENTREVISTA.

 

-Conocerse a sí mismo: El candidato necesita conocerse en profundidad para poder “VENDERSE” en la ENTREVISTA de trabajo.

-Conocer en detalle su propia TRAYECTORIA PROFESIONAL Y ACADÉMICA.

-Cuidar la IMAGEN PERSONAL.

-Utilizar de manera adecuada y correcta la COMUNICACIÓN VERBAL.

-Hacer SIMULACROS de entrevistas.

-Demostrar INTERÉS por el puesto.

-Ser UNO MISMO, ser NATURAL.

-Mantener la CALMA ante preguntas difíciles.

-Responder a las preguntas que se hacen

-Hablar de forma POSITIVA de EXPERIENCIAS ANTERIORES.

-Prestar atención a la COMUNICACIÓN NO VERBAL.

 

FIN DEL PASO 6 ¿TE HA GUSTADO? NO LO DUDES ¡¡VÉNDETE!! ¡¡MUÉVETE!! ¡¡NO TE PARES Y SIGUE TRABAJANDO EN TU OBJETIVO!! ¡¡PERSIGUE TU SUEÑO!!